La responsabilité a un coût psychique.
Certaines décisions ne peuvent pas être pensées seul(e).
Vous dirigez. Vous décidez. Vous tenez.
Mais quelque chose se brouille.
Vous êtes dirigeant, associé, manager et vous traversez par exemple :
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un conflit difficile avec un associé ou la gouvernance
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une solitude avec certaines décisions
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une décision lourde de conséquences
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une fatigue décisionnelle
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une période de transition ou d'incertitude
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une pression durable liée à votre fonction
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une perte de clarté liée à votre rôle
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une crise personnelle liée à l'entreprise
Dans ces situations, il est souvent difficile d’en parler autour de soi sans que cela ait des conséquences.
Après plus de 20 ans dans des environnements de décision exigeants, je suis arrivée à une conviction simple :
la responsabilité transforme intérieurement.
Après plus de quinze ans dans un grand groupe international du secteur de l’assurance, au contact de directions engagées dans des transformations majeures, je me suis formée à la psychologie et spécialisée dans les environnements décisionnels exigeants et les enjeux de gouvernance stratégique.
J’ai accompagné des équipes exécutives et dirigé pendant quatre ans une activité de négociation à forts enjeux, expérimentant moi-même les responsabilités propres à la fonction dirigeante.
J'ai conduit et conclu des deals très exposés, tant sur le plan humain que financier.
Ces expériences nourrissent aujourd’hui ma pratique : tenir l'espace entre doute et conviction afin de permettre de penser et de décider dans les moments de décision lorsque les enjeux sont élevés.
C’est ce travail que je poursuis aujourd’hui.
Une double expertise
Formée en psychologie clinique.
Spécialisée dans les environnements décisionnels exigeants
(HEC Paris – Executive Master in Management).
Expérience auprès de dirigeants, structures à forte responsabilité et environnements exposés.
Ecosystème de Relations internationales, Think Tanks.
Psychologue diplômée d’État
N° ADELI : 799303839
L'approche
Dans un cadre structuré, mon travail consiste à :
1. Analyser la situation
Comprendre les tensions réelles dans lesquelles vous êtes pris
2. Clarifier les enjeux
Distinguer ce qui relève du rôle, des relations, de l'histoire personnelle
3. Ouvrir des possibilités de décision et d'action
Retrouver de la liberté intérieure dans l'exercice de la fonction
Je réalise mes interventions en référence à :
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la psychologie des processus décisionnels
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la psychologie systémique
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la psychologie des rôles et de la responsabilité
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la cognition stratégique sous contrainte
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les Systems Thinking
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le Leadership Adaptatif
Cette pratique s’adresse à celles et ceux, individuellement ou en équipe, qui traversent des situations exigeantes nécessitant un espace structuré pour penser, clarifier, fluidifier.
Modalités
Les modalités d’intervention sont adaptées à la situation et au contexte de chaque dirigeant ou équipe.
Elles offrent un cadre structuré et confidentiel, tout en laissant la souplesse nécessaire aux réalités du terrain.
Accompagnements individuels :
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Travail structuré
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Entretiens individuels (50 min)
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Cycles de 6 à 10 séances
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Fréquence : selon la situation
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Niort : 110 €
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Paris : 190 €
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à distance autres lieux : 150 €
Processus
Un accompagnement commence toujours par un temps de cadrage.
1. Premier(s) Rdv
Nous faisons le point sur la situation et ce qui vous amène.
Nous définissons une question à travailler.
2. Travail
Nous explorons les options, les impasses, les arbitrages.
Nous utilisons des outils adaptés si c'est pertinent.
3. Dernière(s) séance(s)
Nous consolidons la décision.
Un premier échange préalable permet de clarifier votre situation et d’évaluer la pertinence d’un accompagnement.
Dans quels cas me consulte-t'on le plus souvent ?
Exemples :
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une crise avec un associé
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un conflit de gouvernance
- une décision irréversible
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un épuisement qui s'installe
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une transition professionnelle
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un sentiment d'isolement lié au rôle
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un conflit interne entre rôle et personne
Pour toute demande d’information ou de rendez-vous, vous pouvez utiliser le bouton de contact ci-dessus ou me joindre à :
marie.moineau@pm.me – 06 72 10 67 76