Modalités
Les accompagnements peuvent prendre différentes formes selon la nature des enjeux : travail individuel, interventions collectives ou appui stratégique ponctuel.
Chaque format fait l’objet d’un cadrage préalable.
Les interventions s’adressent à des dirigeants, associés, chefs d'entreprise, directeurs, exerçant des responsabilités à forts enjeux décisionnels.
Les modalités d'intervention sont adaptées à la situation et au contexte de chaque dirigeant ou équipe.
Elles offrent un cadre structuré tout en laissant la souplesse nécessaire aux réalités du terrain.
Accompagnement individuel
Vous dirigez. Vous décidez. Vous tenez.
Mais quelque chose se brouille.
Un espace confidentiel pour penser, clarifier et traverser les périodes de pression ou de décision complexe.
Destiné aux dirigeants, associés et responsables souhaitant stabiliser leur réflexion, retrouver de la clarté et exercer leur responsabilité avec solidité.
Les séances permettent de clarifier les enjeux, stabiliser la réflexion et ajuster l’exercice de la responsabilité dans des environnements exigeants.
Objectif : Solidité intérieure et décision
Cadre & Honoraires
Travail structuré dans un cadre confidentiel
Entretiens individuels (50 minutes)
Cycles de 6 à 10 séances
à raison de 1 à 2 par mois
Paris, Niort ou en visio
Consultations individuelles
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Niort : 110 €
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Paris : 190 €
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visio au tarif du lieu principal
Interventions collectives
Médiation & clarification entre associés ou équipes dirigeantes
Vous décidez ensemble.
Mais vous ne voyez plus les choses au même endroit.
La tension s’installe.
Travail court et structuré destiné à clarifier une situation de tension, d’incompréhension ou de blocage décisionnel.
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2 à 4 séances
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Cadre confidentiel
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Clarification des attentes et responsabilités
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Mise à plat des zones floues
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Aide à la décision
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Diagnostic préalable systématique
Ateliers – Leadership & coopération
Les équipes sont compétentes.
La coopération, elle, ne va pas toujours de soi.
Un temps pour comprendre change la dynamique.
Formats courts (1/2 journée) centrés sur une thématique précise.
Ils offrent un cadre sécurisé et participatifs permettant d'introduire des repères communs, clarifier des notions clés et ouvrir une réflexion collective.
Ces ateliers peuvent constituer une première étape avant un travail plus approfondi.
Exemples de thématiques :
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Leadership en contexte d'incertitude
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Décision collective et arbitrage
Leadership adaptatif – Coopération et alignement
Accompagnement d’une équipe visant à comprendre les mécanismes relationnels et organisationnels qui freinent l’ajustement et la coopération.
Comprendre ces dynamiques permet de se situer plus clairement dans le système, de restaurer l’alignement et de prendre des décisions plus ajustées dans la durée.
Une organisation évolue lorsque chacun comprend sa place et ses interdépendances.
Vous ajustez sans cesse.
Mais certaines tensions reviennent.
Ce ne sont pas des erreurs individuelles. Ce sont des mécanismes.
Objectif : Travailler les dynamiques en profondeur
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5 à 10 séances
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Cadre confidentiel
- Identification des dynamiques récurrentes
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Clarification des responsabilités
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Ajustement des modes de fonctionnement
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Diagnostic préalable systématique
Advisory stratégique
Vous décidez seul(e).
Et certaines décisions ne peuvent être structurées en interne.
La lucidité a besoin d'espace.
Appui ponctuel ou récurrent auprès de dirigeants confrontés à des situations complexes nécessitant une lecture externe structurante.
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Appui à la décision
- Participation à des décisions de gouvernance
- Analyse d'équilibres internes
- Lecture stratégique des évolutions en cours
Cadre & lieux
L'ensemble des échange est strictement confidentiel.
Les interventions collectives et missions d'advisory font l'objet d'un devis adapté au contexte et au format.
Elles se déroulent dans vos locaux ou à mon bureau, à Niort ou à Paris.
